Strategiesessie: Ontwikkel een waterdichte bedrijfsstrategie met meetbare doelstellingen en actieplan in 2 weken
In een strategiegesprek kijken we samen waar het bedrijf nu staat, wat de doelen zijn en wat er voor nodig is daar te komen.
Succesvol geïmplementeerd bij:
Aan strategische ambities geen gebrek, maar ontbreekt er een concreet plan van aanpak?
De meeste organisaties limiteren zichzelf in hun potentie door ambities niet te borgen in een helder en uitvoerbaar plan.
Waarom? Dit zijn de 4 voornaamste redenen.
Er wordt hard IN de business gewerkt, maar niet AAN de business
• Hierdoor staat er geen duidelijk strategisch plan op papier, met als resultaat dat iedereen druk is zonder dat je dichter naar je doelen toe beweegt.
Onvoldoende aandacht voor marktontwikkelingen
• De organisatie doet al jaren hetzelfde en verdient hier een goede boterham mee. Maar omdat er te weinig wordt ingespeeld op wat de concurrentie doet en hoe de markt beweegt, stagneert de groei.
Geen concreet plan voor implementatie
• Er is een strategie geformuleerd, maar hierin ontbreken duidelijk gedefinieerde processen met de benodigde (human) resources en verantwoordelijkheden. Concrete actie richting het gedefinieerde doel komt hierdoor niet of moeizaam van de grond.
Ontbrekend draagvlak binnen de organisatie
• Wanneer een strategie niet in elke laag van de organisatie doorleeft wordt, zal het personeel geen prioriteit geven aan de doelstellingen. Het resultaat? Iedereen gaat op dezelfde manier door als voorheen en er verandert niks.
Een waterdichte strategie met een implementatieplan in 2 weken
De ontwikkeling van de bedrijfsstrategie is voor veel organisaties een tijdrovend en kostbaar traject waarbij, ondanks het vele werk wat erin zit, toch vaak cruciale elementen over het hoofd worden gezien. Dat is waar wij het verschil maken.
StratScan biedt een gestructureerde no-nonsense aanpak bij het formuleren van bedrijfsstrategie met duidelijke doelstellingen en een focus op digitalisering (waar mogelijk en nuttig), organisatorische structuren en prestatieverbetering. Ons team bestaat uit gelouterde senior consultants met operationele c-level ervaring in het schrijven en laten slagen van bedrijfsstrategieën. Door te focussen op de essentie en eindeloze verkenningen achterwege te laten, vertalen we binnen twee weken de belangrijkste ambities in een uitvoerbare strategie. Hierbij ontvang je op hoofdlijnen een plan voor implementatie, wat direct met de organisatie gedeeld kan worden.
Afhankelijk van de behoeften, biedt StratScan hierna ook de mogelijkheid voor ondersteuning bij de implementatie van de strategie en de transformatie van de onderneming.
Gecertificeerd in en gebaseerd op bewezen methodes van toonaangevende instituten:
De Strategy Pressure Cooker Methode geeft een Strategieproces van Marktanalyse tot Meting en Verbetering
• Hoe verhoud mijn organisatie zich tot de concurrentie en wat is een toekomstbestendige positionering
• Wat zijn de juiste doelstellingen voor mijn organisatie
• Hoe formuleer ik een werkbare strategie
• Welke organisatie structuur is er nodig voor mijn doelen
• Hoe hou ik een vinger aan de pols en zorg ik dat ik on-track blijf voor mijn doelstellingen
Challenge je bedrijfsstrategie op:
Plan een kennismakingsgesprek in met een van de partners
Thijs Linthorst
Maarten Stramrood
Wilko de Vette
Wat onze klanten zeggen over de pressure cooker methode
Thilo Orthen
Managing Director @Viva floors
StratScan heeft ons geholpen de strategie in zo een structuur te vatten zodat de hele organisatie erachter kan komen. Het is de kern van de organisatie waar we altijd naar terug kunnen refereren. Het komt goed en professioneel over en het geeft gewoon heel veel houvast.
Ulas Biter
Founder and Surgeon @ TULP MC
StratScan heeft me geholpen de ideeën die ik in mijn hoofd had te challengen en als concrete doelstellingen op papier te zetten. Het heeft mij de structuur en het plan gegeven waar ik mijn onderneming mee heb opgezet.
Ronald Kunneman
Director @ Thal Thechnologies
We hebben de pressure cooker workshop gedaan vrij snel nadat ik was aangesteld. We zaten toen met uiteenlopende ideeën over de toekomst. Thijs heeft ons geholpen hier speerpunten uit te formuleren en deze heel concreet te maken. Op deze manier konden we capaciteit wegnemen bij de ondernemer en focus aanbrengen in de verticals. Het heeft ons geholpen om het jaar erop onze groeidoelstellingen te realiseren.
info@stratscan.com
Capittenweg 22B
1261 JM Blaricum